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当然,做计划并非一无是处,对于公司的团队来说,这是共同的方向,对团队协作有帮助。既然未来一直是在变化的,而且是相互作用的,那么我个人认为计划的周期不应该太长,最好不超过一个月。在做月度规划这件事情上,我自己的基本思路是"先加后减",先要根据类目的支类目销售情况,再结合着自己的供应链情况,画出自己经营的产品矩阵图,这个过程是做加法,把市场上卖得好的类目及其单品都添加进来。


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